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“出實招、求實效、促發(fā)展”——弘正公司積極推動所屬企業(yè)重組整合
發(fā)布： 2021-01-25 18:04:37
集團公司黨委書記、董事長劉軍多次就我司下一步發(fā)展給予指導，重點強調推動所屬企業(yè)重組整合。2020年末，集團公司黨委副書記、總經理張雨民來我司宣布新班子任命并作了重要工作部署。2021年1月，弘正公司新班子上任，謹記集團公司黨委重托，在繼續(xù)做好安全生產和消防工作、抓好低溫雨雪天氣應對工作基礎上，把握新形勢、瞄準新目標、采取新措施、開創(chuàng)新局面，把所屬企業(yè)重組整合作為落實集團公司黨委工作部署的重中之重。我司黨委書記帶頭，班子團結一致，不到20天時間內，與所屬20多家企業(yè)項目部負責人、11名黨支部書記談心談話70多次，統(tǒng)一了思想，完善了措施。為推進所屬企業(yè)重組整合先后出臺文件13份，按照“成熟一家整合一家”原則，在確保企業(yè)穩(wěn)定的基礎上分二批開展整合。目前已將13家企業(yè)3個項目部整合為5個創(chuàng)業(yè)園區(qū)2個公司，重組整合任務完成80%以上，第三批重組整合企業(yè)也在醞釀中。在企業(yè)重組整合同時，牢牢抓住黨的建設這個國有企業(yè)的“根”與“魂”，撤銷4個黨支部、成立3個黨支部，確保企業(yè)改革重組時黨組織建設同步進行，實現黨組織全覆蓋。
重組整合后，我司基本完成已接收改制企業(yè)公司制改革，全面完成“僵尸企業(yè)”處置任務。形成以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)為主體、商業(yè)資產租賃經營為輔的改制企業(yè)國有資產經營管理新模式，大幅提高了管理效率，為我司高質量發(fā)展打下堅實基礎。 (陳章鴻)
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